Этика Орифлейм

Очень важно следовать этике бизнеса Орифлейм.
Консультантам Орифлейм очень нравится, что компания воспитывает дух этичного поведения друг к другу и по отношению к другим компаниям. Люди есть люди. Ошибаться свойственно каждому. Но если консультанты Орифлейм или спонсоры не считают нужным следовать этике Орифлейм, то это обязательно приводит к проблемам. Мы видели неоднократно, что терялись структуры, уходили лидеры, компании несли большие потери.

Мы рекомендуем консультантам Орифлейм не связываться с людьми, разрушающими команду. Все затраты окупятся вдвойне.
Не так давно из Орифлейм были удалены несколько директоров, нарушивших этический кодекс компании. Годами работали, создавали структуры. Все потеряли. И структуры, и доходы, и авторитет. А компания Орифлейм, самоочищаясь, становится только сильней.

Вас должна тянуть постоянная устремленность. Может быть Вы испытали многие сферы жизни и везде пытались добиться какого-то результата. Так вот, попав в Орифлейм, сразу ставьте себе высокие цели. Каждый день отслеживайте успешность выполнения поставленных задач. Никогда не довольствуйтесь сегодняшним днем, всегда стремитесь к более высокому уровню. Структуры создаются лидерами. Делайте ставку на лидеров. Чтобы из рядового человека сформировался реальный лидер, создавайте атмосферу, в которой человек себя чувствует лидером. Создание такой атмосферы - наука и искусство, об этом можно много говорить и писать.

Возможно скоро появятся другие, более продвинутые методы работы - и это здорово! Без личностного роста в Орифлейм, далеко не уйдешь. Ваши структуры будут расти по мере нашего роста. Люди идут за теми, кто способен меняться в меняющемся мире. Мы стоим перед постоянным вызовом, ответить на который можно, только меняя себя.

Многие директора Орифлейм перепробовали очень много профессий, находились в разных коллективах, учились в институте, аспирантуре, работали на стройках, но нигде не видели такого количества счастливых людей, как на наших банкетах и конференциях. Но и будни наши совершенно отличаются от “нормальной” жизни. Мы живем в другом мире. Тот, кто “заболел” сетевым бизнесом, уже не захочет возвращаться в серые будни. Ваше любимое крылатое выражение или девиз, кредо по жизни?

Запишите свой девиз: “Не возвращаться домой, пока не заработаете хотя бы один доллар”. Именно он поможет вам мотивироваться на дальнейшие действия в Орифлейм.

Возможно, на вашем пути до директорского олимпа Орифлейм будут встречаться конфликты.
Лидеры, которые становятся директорами, почему-то считают, что их спонсор мог бы дать им больше, но, вырастив своих директоров, встречаются с теми же проблемами. Такие конфликты часто встречаются у директоров. Так в чем же причины возникновения конфликтов? Зрелые лидеры не хотят отрываться от “материнской груди” и считают, что спонсор должен его вести, вести и вести бесконечно. А еще бывает другой вариант: начинающие дистрибьюторы Орифлейм думают, что они уже все знают и умеют. Чаще всего такие люди вылетают из бизнеса довольно скоро. Но нервы потрепать успевают.

Назовем самые важные, на наш взгляд, принципы достижения успеха.
Не все люди стремятся к успеху. Чтобы найти успех - нужно его искать. Нужно знать законы достижения успеха и действовать.
Качества, которыми должен обладать лидер:
Позитив изнутри, виденье перспективы, ответственность, терпение и терпимость, ориентир не на себя, а на других.